上班一年多了，最近一次的大型專案開發在 6/1 上線，來利用這篇文章反省加檢討我參與過的專案管理與開發時程問題。
先講很失敗的第一次，因為對當時的實力掌握太差，所以最後大受打擊無疾而終。
處理的專案是廣告系統的後台，需要改寫並新增功能，但我想完 model ，寫完 CRUD 之後就停滯了。
原因1：當時的我，對於基本網站架構還不夠熟悉，在規劃 CMS 上也不夠清楚，因此上稿的部份寫完，與前台接軌就卡住了。
原因2：寫完那些 CRUD 之後，因為我同時還要顧及美妝的專案，每個月固定都要寫 event ，雙管齊下當時的我無法吃下來。
原因3：時間管理太差，我當時沒有把整個負責部分切開成一張張小票的能力，整個混在一起沒頭沒腦地做，難以掌控進度，也無法知道什麼時候要完成哪些區塊。
先講很失敗的第一次，因為對當時的實力掌握太差，所以最後大受打擊無疾而終。
處理的專案是廣告系統的後台，需要改寫並新增功能，但我想完 model ，寫完 CRUD 之後就停滯了。
原因1：當時的我，對於基本網站架構還不夠熟悉，在規劃 CMS 上也不夠清楚，因此上稿的部份寫完，與前台接軌就卡住了。
原因2：寫完那些 CRUD 之後，因為我同時還要顧及美妝的專案，每個月固定都要寫 event ，雙管齊下當時的我無法吃下來。
原因3：時間管理太差，我當時沒有把整個負責部分切開成一張張小票的能力，整個混在一起沒頭沒腦地做，難以掌控進度，也無法知道什麼時候要完成哪些區塊。
